集團(tuán)模板

令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓(xùn)效果仍然不佳。員工抱怨培訓(xùn)與工作脫節(jié)，不解決實(shí)際問(wèn)題。非但浪費(fèi)時(shí)間，而且還耽誤正常工作。HR抱怨，每個(gè)部門都迫切需要組織培訓(xùn)，但事后總是抱怨培訓(xùn)質(zhì)量不好，HR吃力不討好。老板抱怨，大把銀子投入的培訓(xùn)項(xiàng)目，往往是打了水漂，看不到效果。如何讓企業(yè)培訓(xùn)更有效果?安利店鋪營(yíng)運(yùn)階梯式培訓(xùn)給予我們良好的啟示。一、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)貼近企業(yè)與員工的需要時(shí)間管理、...

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍舊是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵障礙，公司需要為其頂尖人才制定發(fā)展規(guī)劃，給他們提供相關(guān)的全球化經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，公司需要具備快速反應(yīng)的能力，以便能夠在機(jī)遇到來(lái)時(shí)在合適的地方贏得合適的人才。那些能夠在全球化人才部署上采取戰(zhàn)略性方法的公司更有可能利用好發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)人才都能關(guān)注在正確的地理位置、產(chǎn)品及行業(yè)上。在未來(lái)三到五年，全球化人才部署將變得越發(fā)重要，原因是在全球范圍內(nèi)開(kāi)展...

職工帶薪年休假條例第一條   為了維護(hù)職工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法和公務(wù)員法，制定本條例。第二條   機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假）。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。第三條   職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10...

一、熱誠(chéng)的態(tài)度一個(gè)人能否成功，取決于他的態(tài)度！成功人士與失敗者之間的判別是：成功人士始終有最熱誠(chéng)的態(tài)度最積極的思考，最樂(lè)觀的精神和最輝煌的以經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者則相反，他們的人生受人生的種種失敗、疑慮所引導(dǎo)支配。我們的態(tài)度決定了我們?nèi)松某晒Γ?、我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。2、我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人怎樣對(duì)待我們。3、我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛開(kāi)始時(shí)的態(tài)度就決定了最后的多大成功。...

心理學(xué)認(rèn)為：溝通時(shí)信息的全部表達(dá)=7%語(yǔ)調(diào)+38%聲音+55%肢體語(yǔ)言。 職場(chǎng)中，不僅說(shuō)話是一門技術(shù)，非語(yǔ)言溝通也是你不得不知的技巧。什么是溝通?從心理學(xué)角度分析，溝通是人與人之間或人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。美國(guó)傳播學(xué)家艾伯特?梅拉比安曾對(duì)于溝通提出一個(gè)公式：溝通時(shí)信息的全部表達(dá)=7%語(yǔ)調(diào)+38%聲音+55%肢體語(yǔ)言。我們把聲音和肢體語(yǔ)言都?xì)w為非...